Konsulting Finansowy Firm

Kim jesteśmy

Doradzamy spółkom, które potrzebują jasnych liczb, zwinnych procesów i realnych wyników w 2025.

Nasza historia

Konsulting Finansowy Firm powstał z potrzeby uproszczenia finansów korporacyjnych i przywrócenia im praktycznego sensu. Zaczynaliśmy od kilku projektów porządkowania cash flow w przedsiębiorstwach produkcyjnych, gdzie wahania zapasów i sezonowość sprzedaży potrafiły całkowicie zaburzać płynność. Szybko zrozumieliśmy, że poza samymi arkuszami kalkulacyjnymi ważniejszy jest rytm zarządzania: cotygodniowe przeglądy, krótkie sprinty optymalizacyjne i jasne decyzje inwestycyjne. W kolejnych latach pracowaliśmy dla firm usługowych i software’owych, pomagając im odczarować kontroling i zbudować język liczb zrozumiały dla całej organizacji. Dzisiaj, w 2025 roku, dostarczamy rozwiązania, które łączą klasyczną dyscyplinę finansową z pragmatyzmem operacyjnym. Wierzymy, że dobre finanse są niewidoczne: działają w tle i pozwalają skupić się na produkcie, kliencie i wzroście wartości spółki.

W praktyce oznacza to modele, które nie wymagają doktoratu, raporty mieszczące się na jednej stronie i wskaźniki, które bezpośrednio łączą się z celami handlowymi oraz produkcyjnymi. Zespół złożony z kontrolerów, analityków i byłych CFO potrafi przeprowadzić firmę przez zmianę bez kosztownej rewolucji. Zamiast wielomiesięcznych programów transformacyjnych działamy iteracyjnie: pokazujemy efekt w 30 dni, a następnie skalujemy rozwiązania na pozostałe obszary. To podejście doceniają zarządy i działy finansowe, które potrzebują konkretów — a nie prezentacji.

Zespół — kultura współpracy Planowanie finansowe — warsztat

Jak pracujemy

Każdy projekt zaczynamy od krótkiej diagnozy, w której sprawdzamy dojrzałość procesów, strukturę danych oraz jakość raportowania zarządczego. Następnie definiujemy trzy poziomy rezultatów: szybkie wygrane (oszczędności i usprawnienia, które można wprowadzić w ciągu 2–4 tygodni), stabilizacja (wdrożenie rytmu przeglądów i zamknięć miesiąca) oraz skalowanie (panel KPI, polityki zakupowe, automatyzacja konsolidacji). Dzięki temu zarząd widzi postęp w czasie, a zespoły operacyjne dostają klarowne zadania, które nie kolidują z bieżącą sprzedażą czy produkcją.

Wartości, które nas prowadzą

Iteracyjność

Krótki cykl dostarczania i szybkie uczenie się, aby każdy kolejny etap był prostszy i bardziej trafny.

Przejrzystość

Zero czarnej skrzynki: mierniki, koszty i odpowiedzialności są opisane zrozumiałym językiem.

Odpowiedzialność

Rekomendacje mierzymy przez efekt w P&L i cash flow — nie przez liczbę slajdów.

Zespół

Pracujemy w małych, interdyscyplinarnych składach, gdzie za wynik odpowiada partner projektu. Do każdego wdrożenia dobieramy kontrolera, analityka danych i architekta procesów. Gdy potrzeba, dołączamy specjalistów od M&A, wyceny przedsiębiorstw lub restrukturyzacji. Dzięki temu możemy reagować szybko i dopasować nakład pracy do skali organizacji. Niezależnie od branży dbamy o to, by klient po projekcie posiadał komplet dokumentów, modeli i instrukcji, które pozwolą utrzymać standard bez zewnętrznego wsparcia.

Siedziba operacyjna znajduje się w Starym Dworze, skąd obsługujemy spółki z całej Polski. Jesteśmy blisko produkcji, logistyki i centrów usług wspólnych — tam, gdzie dane zamieniają się w decyzje. Naszym celem jest zbudowanie kultury finansowej, która umożliwia wzrost, a nie go blokuje.

Kultura pracy — współodpowiedzialność