Konsulting Finansowy Firm — Doradztwo dla spółek

Finanse firm bez zbędnej złożoności

W 2025 roku stabilność przepływów pieniężnych i przejrzystość raportowania to podstawa przewagi. Nasz zespół łączy praktykę zarządzania finansami przedsiębiorstw z analityką danych, aby szybko wykrywać ryzyka, upraszczać procesy i dostarczać konkretne, mierzalne efekty. Pracujemy dla firm produkcyjnych, usługowych i technologicznych — od restrukturyzacji budżetów po due diligence i przygotowanie do pozyskania kapitału. Każde wdrożenie opiera się na krótkim audycie, jasnych KPI i harmonogramie, który nie wywraca pracy operacyjnej do góry nogami. Transparentnie, terminowo i po polsku.

Modelowanie scenariuszowe i analiza wrażliwości

Zarządzanie ryzykiem i kontroling kosztów

Budżet roczny, rolling forecast, cash flow

Usługi doradcze dla zarządów

Oferujemy wsparcie w definiowaniu celów finansowych, dobieraniu wskaźników oraz projektowaniu procesów raportowych, które realnie pomagają w podejmowaniu decyzji. Przygotowujemy struktury budżetowe dopasowane do specyfiki branży, wdrażamy rytm przeglądów miesięcznych i pomagamy uporządkować polityki zakupowe, aby każda złotówka miała swoje uzasadnienie biznesowe. Tworzymy modele, które pokazują pełny obraz rentowności — od marży produktu po koszty kapitału i wpływ wahań cen surowców.

Przegląd P&L i cash flow w cyklu 30/60/90 dni

Ujednolicone standardy kontroli kosztów CAPEX/OPEX

Mapa ryzyk i plan działań naprawczych

Feature: szybkie efekty w kontrolingu

Sprint audytowy 10 dni

Skondensowana diagnoza procesów, mapowanie przepływów, lista szybkich wygranych oraz zderzenie z budżetem 2025.

Redukcja kosztów

Analiza koszyków zakupowych, renegocjacje, polityka rabatów, konsolidacja dostawców i weryfikacja stawek serwisowych.

Panel KPI dla zarządu

Jednostronicowy raport miesięczny z KPI: marża kontrybucyjna, DSO, DPO, cykl konwersji gotówki i odchylenia budżetowe.

Content: jasne zasady współpracy

Zaczynamy od krótkiego spotkania diagnostycznego i warsztatu z kluczowymi interesariuszami. Ustalamy cele, zakres, wskaźniki sukcesu i rytm raportowania. Pracujemy zwinnie: krótkie sprinty, przejrzyste backlogi i priorytety. Na bieżąco dzielimy się rekomendacjami i dostarczamy gotowe artefakty: modele, szablony raportów, polityki oraz instrukcje. Po zakończeniu projektu przekazujemy wiedzę zespołowi klienta, aby mógł samodzielnie utrzymać wypracowane standardy.

Dodatkowo: M&A i finansowanie rozwoju

Vendor due diligence

Przygotowujemy spójny pakiet informacji finansowych, analizę trendów i wskaźników oraz scenariusze synergii po transakcji.

Przygotowanie do finansowania

Budujemy narrację liczbową: projekcje, potrzeby kapitałowe, kowenanty i plan wykorzystania środków, wraz z harmonogramem kontroli.